I have a dream : être à mon compte !
Le bilan de compétences entrepreneuriales
Le bilan de compétences entrepreuneuriales
L'heure du choix
Selon l’Insee, en 2022, le nombre de créations d’entreprises en France atteint un nouveau record avec 1 071 900 créations. Cette question, vous y avez songé des tas de fois, mais sans véritablement passer à l’action…
Dans vos projections, vous vous voyez à la tête de votre entreprise, avec ou sans salariés, dans cette autonomie totale de temps et d’accès à ce qui a du sens pour vous.
Et la réalité est tout autre avec une multitude de questionnements :
- Je suis trop vieux/vieille, je ne peux plus le faire maintenant
- Comment faire pour quitter mon job et ma situation actuelle ?
- Et si je me trompe, c’est quoi le plan B ?
- Le statut, les charges, les prévisions
- Suis-je suffisamment organisé(e) ?
- Vous souhaitez devenir indépendant, mais vous avez besoin d’être rassuré(e) sur vos compétences et vos aptitudes personnelles à devenir Chef(fe) d’entreprise…
Mais vos pensées et vos peurs vous bloquent de passer à l’action. Le bilan de compétences entrepreneuriales est justement là pour confirmer ou infirmer cela.
« Le meilleur investissement que puissiez faire est d’investir en vous-même. Plus vous apprenez, plus vous gagnez. »
– Warren Buffett –
Fermez les yeux, et imaginer un petit instant…:
- Fixer vous-même vos horaires et de concilier vos journées
- De choisir les personnes avec lesquelles vous allez travailler
- D’avoir le pouvoir de décider, de faire, d’agir sans encombre
- De retrouver une sérénité quotidienne
- De travailler, en fonction de votre activité, de n’importe quel endroit du globe…
La connaissance de vous va être déterminante avant de se lancer dans la création de votre entreprise.
En effet, nous ne sommes pas ici à la recherche d’un poste ou d’un secteur.
Nous sommes à la recherche des leviers de croissances et de construction d’une entreprise, ajustés au marché et qui vous permettra d’en vivre.
Les 6 axes principaux du bilan de compétences entrepreneuriales
Même si en qualité de Chef(fe) d’entreprise, c’est un apprentissage permanent, il est capital de se poser les bonnes questions et de vérifier si votre nature est véritablement compatible avec ce statut. Dans ce cadre, le bilan sera particulièrement orienté sur 6 axes principaux :
Afin d’amener des réflexions et de la clarté sur différentes thématiques, par exemple :
- Votre parcours professionnel dit quoi de vous ? Quel poste avez-vous occupé jusqu’ici ?
- Acceptez-vous les prises de risques ou avez-vous besoin de sécurité ?
- Comment vous positionnez-vous face à l’incertitude ?
- Quelle est votre capacité à gérer le stress ? Les possibles baisses d’activités ?
- Savez-vous travailler de manière autonome ? Diriez-vous que vous êtes persévérant ?
- Êtes-vous bien organisé(e) ? Aimez-vous travailler seul(e) ou en équipe ? etc…
Le bilan de compétences entrepreneuriales, c'est :
- 18h d'entretien individuel ensemble
- 6h de travail personnel inter-séance
Les séances durent entre 1h45 et 2h00
Le bilan de compétences s'effectue entre 2 et 3 mois
Montant particulier : 2 105 €
TVA non applicable art. 293 b du CGI
Les 7 Atouts majeurs de ce bilan
Flexible et adaptable
En présentiel ou en visio, ce parcours s’adapte à votre emploi du temps et à votre rythme de vie
Unique et sur-mesure
Entièrement personnalisé, ce bilan se construit à partir de vous. Valorisons ensemble votre identité unique
Intègre le travail sur la zone de génie
Accéder à cet endroit où convergent votre passion et vos aptitudes professionnelles, pour connaitre vos futurs besoins ou supports
Intégratif & Introspectif
Associer une réflexion qui prend en compte vos différents domaines de vie, vos besoins, vos conciliations
Outils pertinents, révélateurs de talents
En voici quelques un : Méthodes Ikigai, mindmap ressources, Swot, PNL, méthode Kaizen, test entrepreneur, etc.
Bénéficier de mon réseau !
Avocat, expert-comptable, courtier en assurance, etc… Bienvenue au sein d’un réseau professionnel et engagé !
Budget maitrisé
Ce bilan est éligible aux financements publics (CPF, OPCO etc..), ou en auto-financement
Plus qu'un bilan, une fenêtre claire, objective... et essentiellement vôtre !
Dans ce parcours, il ne s’agit pas de cocher des cases. Nous partons, ensemble, de votre histoire et de votre projet pour prendre conscience de vos ressources, explorer plusieurs possibilités en fonction de vos critères, de vos intérêts et de vos motivations.
Lors des entretiens, ma posture est celle d’une Consultante : je tiens conseil, mais je ne donne pas de conseils. Tenir conseil, c’est “délibérer pour agir” (A. Lhotellier). L’intérêt étant de mettre en place une communication fluide, dialogique, vous permettant de rechercher, d’explorer et de vous intégrer dans une démarche active.
Le travail sur votre histoire et votre parcours permet d’identifier la zone d’excellence et la zone de génie. Cela permet de symboliser vos talents innés, que vous possédez de manière naturelle et qui font que vous êtes unique et différent. Et c’est précisément dans cette zone que la réalisation de son plein potentiel apparait.
C’est souvent une partie sous-estimée ou survolée du bilan de compétences, et pourtant elle est essentielle.
Il s’agit ici de synthétiser les investigations et de formaliser votre projet et/ou vos réflexions et :
- D’analyser le marché et ses possibilités,
- D’étudier les différents environnements possibles,
- De mettre ses informations en lien avec vos besoins de conciliation de temps de vie, vos envies, vos compétences et les opportunités.
Nous construisons ensemble votre plan d’action selon un modèle spécifique.
Durant cette phase, nous pouvons explorer différentes actions, en voici quelques exemples :
- Création d’un plan d’action personnalisé en lien avec votre projet
- La mise en relation, en fonction de vos avancées et besoins, auprès de professionnels concentrés autour de la création d’entreprise, comme des cabinets d’avocats, expert-comptable, cabinet d’assurance
- Agence de communication : création et maintenance site internet
- Business coach digital, etc…
- Aide dans la réalisation de votre business plan et seuil de rentabilité à l’aide d’outils automatisés et réutilisables
Dans la mesure où ce bilan de compétences est totalement personnalisé et sur-mesure, il y a une adaptation permanente des outils, des méthodes et des pratiques.
Vous pourrez retrouver les principales dans le manuel du bilan de compétences, prochainement mis en ligne sur cette page.
L’ensemble de ces techniques sont actuellement utilisées en gestion de carrières, et régulièrement mises à jour.
Engagée à proposer et à transmettre un accompagnement de qualité, je suis en permanence les évolutions de l’organisation du travail, les réflexions et les avancées, que ce soit en terme d’employabilité, de formalisation de compétences ou d’orientation et de transitions professionnelles.
De même, les recherches, lectures, rencontres, supervisions et formations viennent compléter cette volonté d’évolution et d’amélioration constante.
En entretien, je porte une attention particulière à :
- L’écoute active,
- La bienveillance
- La simplicité
- L’authenticité
- La douceur dans l’apport d’analyse, de réflexion et de cheminement.
On raconte que chaque accompagnement est avant tout une rencontre.
Ce terme a beaucoup de sens pour moi, car qui dit rencontre, dit échange, partage et transmission.
Dès l’entretien initial, nous prenons le temps de gagner en clarté sur votre projet et de commencer à fixer les premiers objectifs. Ils seront bien entendu peaufinés et ajustés. Nous prendrons le temps, régulièrement, de faire le point sur leur avancée et d’ajuster en conséquence.
À la fin du bilan, et afin de respecter le cadre réglementaire, deux questionnaires de satisfaction ainsi qu’un Google Forms vous seront envoyés.
L’objectif étant de recueillir vos retours, vos avis, commentaires et proposition d’amélioration.
Comme dit précédemment, nos entretiens sont fondés sur l’écoute et l’échange. Nous prenons généralement le temps, à chaque rendez-vous, d’échanger sur vos ressentis, vos prises de conscience, vos réflexions et analyses.
Cadre règlementaire
Pour réaliser un bilan de compétences, différentes approches et méthodologies existent. Elles doivent-être bien pensées et proposées de manière spécifique et ciblées en fonction de la situation de chacun.
Néanmoins, la loi du 31 décembre 1991 (R.6322-35), et la Loi n° 2018-771 du 05 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », et donc les articles L6313-1, L 6313-4 et R 6313-4 à R6313- 7 du Code du Travail encadre le bilan de compétence à travers des étapes et des objectifs qui doivent être communs à toutes les approches, :
- Une phase préliminaire d’analyse de la demande et de co-construction de la méthodologie
- Une phase d’investigation qui a pour objectif de réfléchir et de construire un ou plusieurs projets professionnels
- Une phase de conclusion qui permet au collaborateur de s’approprier les résultats et de réfléchir aux étapes et moyens nécessaires pour réaliser le ou les projets professionnels.
Une synthèse écrite et confidentielle sera remise au bénéficiaire à la fin de ce processus.
Respect des règles suivantes :
- Respect du secret professionnel, du libre consentement et de l’éthique
- Confidentialité de tous les échanges
- Synthèse non communiquée à l’entreprise sauf accord préalable
- Aucune transmission de résultats des tests à un tiers sauf accord du bénéficiaire
- Respect de la vie privée
- Destruction des documents à l’issue du bilan
- Proposition d’un entretien à 6 mois après la réalisation du bilan de compétence comme prévu par la loi
Cliquez sur les liens suivants pour obtenir des renseignements sur :